美国证券交易委员会（SEC）IT服务部门的IT主管正在测试云的极限，同时帮助塑造AWS服务并指导其他CIO如何把云运用到极致。

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一家向美国证券交易委员会（SEC）是世界上最大的应用云的机构之一，美国金融管理局（FINRA）是为其工作的运营和IT服务部门。FINRA不仅是云计算的用户，还是Amazon的技术合作伙伴，而Amazon专业知识使AWS的云计算基础设施得到了进步。作为FINRA的CIO，Steve Randich也把帮助其他CIO以及Amazon网络服务公司改进云计算作为自己的使命。

Steve Randich表示：“考虑到我们的数据量，我想说在同步处理程序方面，我们可能是Amazon网络服务最大的数据用户。我们花了大约一年半的时间来解决几个瓶颈问题，和Amazon的工程师一起把它们一个一个地解决掉。现在我们的状态非常好。但两年来，我们一直在测试公有云中的极限。”

在2013年来到FINRA.org之前，Randich曾担任过花旗集团的联席CIO和纳斯达克的前CIO。他对公共云并不陌生。根据他的经验，公共云 “不完全像许多人认为的那样可以无限扩展，尽管只有少数企业接近达到这一障碍”。

虽然并不是每个CIO都会测试云的外部极限，但Randich在公有云方面的经验以及与AWS合作的工作突显了行业分析师、高管以及IT领导者最近在企业云使用方面发现的一些趋势。

为机器学习部署新的数据类型

AWS基础数据服务副总裁Mai-Lan Tomsen-Bukovec指出，为给近期的ML模型的准确性和训练提供信息，云计算巨头的企业客户正在部署更多的非结构化数据，以及更多种类的数据集。

根据2022年Foundry data and Analytics Research报告，虽然管理非结构化数据对36%的企业来说仍然是一个挑战，但许多IT领导者正在积极寻求利用存储在数据湖中的所有类型的数据的方法。例如，Gartner认为，大约80%至90%的企业数据主要是半结构化或非结构化的，很少用于AI云应用程序。

Randich说，对于FINRA来说，深入挖掘其数据湖中的闲置数据改变了游戏规则.他特别热衷于Amazon为发展其云平台以支持非结构化数据所做的工作，包括新品种的数据集，如图像和音频数据。

FINRA现在可以将存储在文件中的大量未使用的关键业务数据纳入AWS机器学习模型。Randich说，他的组织广泛使用AWS综合自然语言处理平台，从非结构化数据中提取实体。

Randich表示：“我们用它对大量的文件进行数字化审查，并提取/强调感兴趣的项目，比如姓名。”仅这一改进就能使他的组织和其他组织将分析和机器学习应用于比过去多得多的数据。他说：”我们摄入的数据，包括结构化和非结构化的数据，而且数量巨大。因此，非常需要先进技术来处理、分析和监控不合规的情况，或者更糟糕的实际上是欺诈的行为。”

在不扼杀创新的情况下降低成本

尽管如此，云计算成本的增加已经成为CIO面对的首要问题，特别是在他们加速数字化转型的时候。

为此，AWS一直在加大努力，教育大型企业客户如何采用智能分层存储选项，以降低托管休眠数据的成本，同时为在AWS上运行的应用程序中最活跃的数据支付溢价。

Randich说，FINRA每年在AWS上花费2亿美元，这个数字在高管层中引发广泛惊愕。然而，他表示，这一成本与FINRA最初采用AWS时的增长预测是一致的。

Randich指出：“我已经做了分析，基础设施成本的节省，特别是围绕硬件和私人数据中心基础设施，根据我们的计算，在AWS比在私人数据中心成本低40%。这正是我们在2013年开始这段旅程时预测的数字。”他还补充说明AWS在自动化将数据迁移到较低层存储选项或将其完全删除的建议方面做得很好。

Randich也在不断监测如何利用云的弹性、Amazon S3智能分层和削减批量许可成本来设计最有效的成果。例如，FINRA将大量数据从Amazon S3标准迁移到成本较低的存储选项，节省了35%的成本。

Randich补充说：“在过去的几年里，我们一直在做的一件事是关注我们的SLA。通过算法将SLA要求与现货价格相匹配，这样我们就可以在Amazon单位成本最便宜的时候安排我们的工作负载并利用它们。”

云产业对“多云”的摩擦

作为一名曾经利用代码漏洞进行黑客攻击的人，Randich对云计算供应商如何与全球政府合作，确保云计算免受内外部攻击印象深刻，他敦促他们保持领先，以防止停电，或者更糟的是，内部有人获得控制权。

但FINRA的CIO对所谓的多云基础设施仍持怀疑态度。像许多其他组织一样，SEC在技术上是多云的。因为它在某些应用中使用AWS，在Office 365等应用中使用Microsoft Azure。但Randich认为，这只是多云的表面定义。对他来说，真正的多云基础设施允许单个企业应用无缝地跨多个虚拟机管理程序运行。这在今天是不可能的。他将此归咎于云供应商的内讧。

Randich指出：“整个家庭产业都在努力敦促商业云供应商向多云方向发展，但并不成功。我想我一直在说，我们离这个目标还有五到十年的时间。所有供应商都在大力争夺从数据中心迁移的企业客户，但有时他们的竞争策略过于激烈。”他进一步用微软在阻止FINRA在AWS云上的Citrix上运行SharePoint和Office 365的做法来举例。（截至记者发稿时，微软还没有对此作出回应）

Randich说：“他们确实迫使我们使用Azure提供服务。但是我希望所有的云供应商在允许互操作性方面更加灵活。看起来，就像一年前一样供应商们的工作距离更远。”

重视云文化

成功的云计算战略需要强有力的领导和致力于云计算的组织文化。这一点连云计算的高管都承认。

“AWS级别最高的女性主管Tomsen-Bukovec说:“许多客户意识到的是，数字化旅程中的文化转型是非常重要的，你的团队的文化和技能可以减缓或加速你对云的应用。现在，我们看到更多的商业领袖采取非常有意的方式来领导文化变革。”

Randich也认为，有太多的组织在云计算方面的失败，因为他们对正确的做法所涉及的时间、培训和领导力方面的投资缺乏了解。

Randich说：“我们实际上是在为其他组织提供如何做到这一点的建议。我们非常公开地介绍我们的云计算之旅，以吸引人才。但是，当其他人了解到我们作为金融监管机构在很多年前就转移到云端。这吸引了很多人的关注，因为很多公司也都在为此而努力。”

通过这项工作，Randich正在扩大影响。他为多达200家公司提供了如何成功迁移到云的建议。Randich喜欢谈论云，并指导其他首席信息官以最佳方式构建云基础设施。